夜羽集|BINSTUDIO

在36kr看到很好的一篇文章，最近再度艾瑞的《怪诞心理学》文中的观点和本书中说得很多东西很类似，转过来自省
在广告中，营销人员通过将一个行为与某个奖励承诺相联系，来强化这一行为。他们会这样说，“使用我们的产品，你就能飘飘欲仙。”其实很多从肥皂到汉堡的广告推销，用的都是这一招。

但是在网上，这种“反馈回路”并不奏效。用户很容易被网上充斥的各种干扰分心，公司也发现，如果他们还想继续混下去，他们必须让用户快速“上钩”。现在，那些公司不单单在启用“反馈回路”，他们正在使用“欲望发动机”。

“欲望发动机”的工作原理是这样的：它不单单是增强用户行为，而是创造用户习惯，驱使用户自发地行动，而不需要借力诸如广告这样的外部刺激。其实现在很多致力于塑造用户习惯的技术，其核心机制都是欲望发动机。不管是社交媒体，网络游戏，还是电子邮件，这些技术都是在利用欲望发动机，驱使用户去不断地使用它们。
无穷无尽的搜索

欲望发动机的核心，实际上是一个强大的认知上的怪癖。在19世纪50年代，B.F. Skinner将其描述为：可变报酬时间表（a variable schedule of rewards）。Skinner发现，实验室的小白鼠对于随机奖励的反应最为贪婪。小白鼠通过按压杠杆，有的时候会得到一小份吃的，有的时候有一大份吃的，还有的时候什么都没有。跟那些每次得到数量相同食物的老鼠不同的是，那些每次得到不同奖励的老鼠会不由自主地按压杠杆。

而人类就像这些小白鼠一样，天生就在追求一种可预测性。我们希望在各种事物中找到一种固定模式，即便很多时候没有模式可循。变化对大脑认知来说是一种克星，而我们的大脑将基于事物因果的推断能力看做比自我控制和适度原则还要重要的能力。

如果某个人在打游戏的时候你问他一个问题，他多半会回答你“好吧，随你，怎么样都行。”你肯定碰到过这种情况。那些游戏玩家几乎什么都能答应你，只要你别再吵着他，别再让他分心。可变报酬的出现让大脑一直处于忙碌状态，让大脑失去了原本的防御机制，而这提供了一个创建新的用户习惯的机会。

但是很奇怪的是，我们还会把这种恍惚的状态看做是一种乐趣。这是因为我们的大脑天生就处于这样一个状态：不断地搜索下一个奖励，永远不知满足。最近的神经科学研究显示，我们的多巴胺系统不是通过奖励我们的各种努力来工作的，而是通过诱导一种半紧张的状态，也就是俗称的欲望，来让我们不断地搜索，以完成它的工作。

尽管有些时候这让我们很痛苦，但是正是这种机制让我们人类这一物种得以生存下来。我们是这个星球上无可厚非的最好奇的物种，比任何物种都能更好地理解和利用周围的环境。但是，也正是这样一股永不满足，无止尽地搜索的冲动，创作了人们对很多新技术的成瘾性行为。

实际上，可变报酬有三种形式，分别包含对：“部落”奖励，“狩猎”奖励和自我奖励的追求。尽管跟2000多年前相比，很多工具已经改变了，但是我们对各种奖励的的基本动机是一样的。
部落奖励

我们是一个仰赖其他人的物种。我们的神经经过不断进化，可以感知别人的心情，而这种对彼此的同情让我们得以存活。我们原本就是部落的一个成员，所以我们的大脑会不断地搜索那些可以让我们被别人接受，让我们感觉自己是重要的，有吸引力的，有归属感的奖励。

所从这个角度看，社交媒体在过去的几年大爆炸就不足为奇了。诸如Facebook和Twitter这样的社交平台为数十亿的用户提供了可变的社交报酬。用户每发一条微博，或者每写一篇文章，就要想想这条微博或者这篇文章有多少影响力。我们甚至还会用Klout这一工具，来具体测算我们的影响力。
狩猎奖励

尽管我们是社会动物，但是我们个人对基本物质的需求更为重要。我们对食物和基本生活必需品的需求，也是大脑运作系统的一部分。如果没有这种冲动，我们早就灭亡了。过去我们是狩猎食物，现在我们是狩猎交易和信息。

我们的大脑过去驱使我们去搜索食物，现在驱使我们不断地打开Groupon和Appsumo网站的邮件。新开的购物公司通过引入可变报酬，即不断让用户期待下一个惊喜，让用户对产品的狩猎变得更为有趣。Pinterest 和Wanelo网站之所以可以让用户不断地搜索，就是通过为用户源源不断地提供各种琳琅满目的吸引物，让用户的多巴胺不断泛滥，不断产生欲望。

关于狩猎奖励的例子，你不用在别处找，看看36氪网站就知道。在网站上，你可以看到一个热门文章列表。通过各种引人注目的文章标题，这个列表本身利用的就是可变报酬机制，以驱动你不断阅读下一篇文章。
自我奖励

最后，就是我们所说的用于自我满足的可变奖励。从出生开始，那些刺激我们感官的东西就一直在控制我们。那些初生的婴儿会把所有东西放到嘴里，这种诱惑跟拉斯维加斯忽闪忽闪的霓虹灯是一样的。我们就是喜欢那些刺激感官的东西。

我们也在寻求对世界的掌控。现在遍地都是的游戏机制，不管是Zynga的游戏，还是那些提高业务效率的to-do列表应用，都是利用了我们控制，主宰和战胜挑战的需求，来建立一个可变报酬系统。消灭收件箱的那些新邮件引起的那种兴奋劲，跟你打星际争霸是一样的。
一个强有力的组合

上面提到的技术几乎都是将这三种可变报酬机制结合应用以增加他们在塑造用户习惯方面的效率。电子邮件之所以可以让人成瘾，就是因为它随机结合了这三种可变报酬机制。首先，我们有一定的社会义务，来答复邮件（部落奖励）。而且，一封电子邮件也可能会包含潜在的商业信息和商业机会（狩猎奖励），最后，我们的邮件似乎在要求我们把所有没有处理的邮件都处理完，这是战胜自我，自我管理的一种表现（自我报酬）。有趣的是，这些动机在我们打开所有的邮件之后，随着那股神秘感的消失也跟着消失了。但是，如果还有可变报酬时，也就是还有某些邮件没有查看时，我们就会不由自主地查看邮件。

正如B.F. Skinner在50年前发现的一样，可变报酬是塑造用户自觉行为的一个强大驱动。现在，科技公司通过一系列的“欲望发动机”，来创造新的用户习惯。而且，可变报酬会引发一系列连锁反应。当我们理解了是什么在驱动我们的行为时，我们就能更好地创建迎合用户兴趣的产品，并对我们自己的各种行为获得更大的控制权。

via TC 图片来源于电影《色戒》
文章来自36氪

由于业务线的调整，个人对分类信息网站了做了一些简单的分析研究
一、分类信息网站是什么？
分类信息网站,其实就是互联网的黄页。分类信息网站的鼻祖是craigslist（直接翻译过来就是黄页了），国内比较有名的有58，赶集，百姓等。突然到百度一下发现我对分类信息网站的定位太过于狭隘真正的分类信息网站其实就是分类广告，分类信息包含的内容非常多，但是随着web2.0的发展，网络分类信息逐渐衍生出以下几类的形式的网站：
电子商务类的：
阿里巴巴、中国供销商、慧聪网等。
网址导航类：
hao123、雅虎、265、2345等。
企业黄页类：
中国黄页网、电信黄页、网络114、全球黄页等。
行业门户类：
中国工业信息网、中国工业电器网等大型行业门户。
生活信息类：
分类信息站点：索虎网、国内资料网 、一问百答分类信息网、赶会网、上手网、搜信网、找查发、58同城、赶集网、酷易搜分类信息、 雅虎口碑分类信息、 天天分类、 快点8分类信息、中国分类信息网、中国收售网，手递手分类信息网、站台网、北京信息网、北京社区生活网、集散客、你好信息网、信息圈、娃酷分类网、极速收录分类信息、88同城网、搜事网分类信息等。
同城小区类：
中国小区网、17365户邻网、口碑网、 登道网、就爱分类网等。
校园分类信息：
零点校园网，国内资料网，阿里分分，同一校园网等。

分类信息网站的鼻祖caraigslits

国内分类信息网站

二、分类信息拓展

koubei.com合并到淘宝以后，我们主要的业务主要是做本地生活的核心其实主要是020这样的模式，我们面临的一个核心问题就是把线上消费转变为一个线下消费的体验，020的核心是是把线上的消费者带到现实的商店中去——在线支付线下商品、服务，再到线下去享受服务。通过打折（团购，如GroupOn）、提供信息、服务（预定，如Opentable）等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户。由于每笔交易都已经在网上成交，其效果也是可查的。这是GroupOn、Opentable和Yelp、CitySearch等网站的不同之处，后者只是提供一些基础的信息服务，交易仍需在线下进行。

三、同类竞争对手的分析

首先针对赶集网做的竞争对手分析

赶集

赶集网站结构有五层，从首页进入到detail页面

赶集网页面的主观感受

信息分类网站的usercase

信息分类网站的usercase

赶集list分析

其实分类信息网站发展到现在面临的主要问题就是如何提高分类信息的可信程度，虽然赶集通过实名，机构和手机认证但是还是不能够保证信息的真实度。为了深化某些垂直平台的
（如房产）开通专门的垂直频道比如蚂蚁短租

有关赶集网和58网的详细的资料对比请看下面地址

“2012的第一场雪要比往年来的晚一些，·····”不知不觉又开始哼起刀郎的这一首“2002年的第一场雪”。2012年的杭州确实是一个暖冬，回首过去的2011对于我来说也一个顺风顺水的年份。

       算上今年在杭州已经整整混了四年，接到理工大学的录取通知书以后就跟这个城市结下了不解之缘，在大学四年基本上是混日子过来的。大学最后一学期主要是做了一个毕业设计。本来计划想为自己的四年大学生活画上一个完美的句号，可惜自己没有什么毅力。毕业设计一直拖了再拖没有好好的计划好到后面，随便交了一个毕业设计上去。可能拖沓和懒惰是我这一生中最大的两个敌人。

      这个年终总结在我的草稿箱里头停了很久，转眼就要过年了，真的是悲剧了 。今天木头说过完年以后来review，所以今天好好的总结下工作上的东西。

     自从去年七月份毕业加入公司我在阿里巴巴集团总共呆了一整年了，大大小小的项目也做了五六个左右，我开始从时间维度来好好总结我做这些项目的过程与收获。

—————————————–2011.5———————————————–

项目：二线城市首页改版

五月份的时候毕业设计的事情基本上已经搞定，所以回到公司，到公司第一个大型的项目的就是二线城市首页改版，这是我第一个接的比较大型的项目。那时候什么都不懂以为也就是个小需求随便糊弄下可以搞定了，但实际情况复杂的多。首页承载的需求很多，那时候没有产品给我挡需求，也没有人替我去跟需求方去pk需求。那时候经验少只能随着需求方的要求去做修改，那时候就感觉自己经验好少，什么都不懂。那时候还好有师傅帮助我在整个项目启动到最后都给我很多帮助，那时候还记录着每周的工作心得，虽然不多但还是摘录下来以备不时之需

评审交互稿搜索排行榜

问题总结：

1.交互稿要考虑上下游的审阅成本，交互稿要做到实用和优雅。

2.需要跟上游运营进行充分的沟通speak loudly，碰撞才能有思想的火花！不要这么娘炮！思想要淫荡！沟通要浪荡！

3.交互稿必须要有文本，这样方便后期修改

–Yeyu.wb 2011年6月14日 (二) 13:31 (UTC) 4.这个星期做了二项城市首页v1.0项目交互稿暴露的问题总结如下

1.需求决定版式，首先要跟需求方明确这个项目的需求是什么？比如为什么要放这些类目放了有什么用？千万不要去凑版式。

2.页面布局要清晰:比如左侧是重点区域，放主要的的业务内容。侧边栏位置权重相对比较轻，可以放一些其他内容。

3.细节注意

（1）.第一版交互稿没有弄清楚需求，借鉴的元素太强了。

（2）.做类目的时候没有按照需求方的要求把全国类目放上去。

（3）.做点评的时候没有考虑主谓宾的关系，做的点评类容没有考虑title链接到什么地方，是连接到点评detail，还是店铺detail，图文店铺没有体现。

（4）.没有考虑结构的伸缩性。特别是点评内容，没有考虑最多的字数，最少字数

（5）.优惠券类目没有考虑图片大小，现有技术是否支持调取，优惠券的内容怎么分析，第一版的优惠券包含的内容有：打折的横角，打折的icon，图片和文字四条信息，内容太多，图片太小了需要重新画icon，优惠券截止使用时间，是打折，团购，抵价券，属性不是很明确。

（6）.全国页尾跟杭州首页的页尾是不同的，自己冒失的截了个全国老的页尾

（7）.基本的对齐都没有对齐

（8）.点评的内容是放店铺的图片还是用户的图片，没有了解现有数据的分布。

–Yeyu.wb 2011年6月20日 (一) 07:56 (UTC)

(1).关于优惠券类目调取的问题，为了调取类目去修改产品这样是不对的。记住不要给用户使用设置门槛，给用户最少的限制（师傅语）。

在做二项城市首页这个项目中，对我影响比较大就是我们的SQA蓝凤同学，特别是对于项目工作流程这块的管理真的掌握了不少东西，其次还有PM正邪同学，虽然和邪哥合作不多，但是我觉得他是个靠谱的同学，同时还我的需求方丁玎（后面离职了）同学，还有需求方老大弥凡同学。

除了做二线城市首页的优化还做了些小项目分别是：

商户排行榜原型设计50%

生活圈聚合页优化50%

生活助手和口碑合作项目100%第二期继续跟进

总结这一段的经验教训就是：经验太少了，什么都不懂，很多东西没有去思考为什么这么做，这么做的理由是什么？理解需求才能更好地解决的需求！

—————————————–2011.6———————————————–

六月份主要是总结五月份的工作经验，这个时候基本上二线城市首页基本上线，然后项目的PM正邪总结了一份项目总结文档，我们的当时定好了项目完成后达到10%的pv&uv增长，其实我估摸着达不到，没想到后面达到了这么多流量的增长，真的感觉很有成就感，其实上次的改版不是很成功，我已经开始了二期的规划，可惜还没有规划出来就出现公司的调整变化。六月份月底的时候公司划到阿里云去了那天我还在学校6月18日我和同学们去吃散伙饭，三七打电话过来说公司有比较大的调整，我当时心里就骂：“我操，老子刚毕业公司就拆分了！”：口碑网拆分为三部分，外卖和房产合并到淘宝，口碑卡业务合并支付宝，留下的就是做无线运营和原有业务维护。从那天起就没有口碑网这个公司，只有一个阿里云无线事业部的地方。由于业务拆分，公司的主线不是停留在o2o本地生活服务的业务线上，一大部分人分去做阿里云手机，只留下少部分人做原有的业务，我主要负责的是各个城市首页和聚客宝业务的工作。不仅工作量大了主要是需求方也变了。聚客宝项目是一个很大的项目，由于不知道公司发展的方向，所以很多需求一直在精简，我应该是六月份拿到聚客宝的原始需求一直做到十月份在做完第一期的项目。在六月份主要是做了一些前期调研的事情。积极融入集体准备，跟上下游沟通。

其他一些小项目：

商户list右边榜单优化50%

聚客宝一期需求跟进

生活圈聚合页入口设计100%

团队：下午茶《会员体系的优化》

—————————————–2011.7———————————————–

七月份主要做的工作主要是口碑首页日常维护，交易线切除去以后，口碑完全变为一个点评分享类的网站，所以这一事件的段主要的工作就是精简。还有一个事情就是对现有的产品线进行业务重组，比如像团购就引入其他网站的团购资源，包括像优惠券这样的业务我们都是这样替换老的业务的。这个时间段遇到的最多的事情就是业务的不确定性，做每个业务决定都是瞻前顾后的，因为你保不准你的业务哪一天需要重新回来，所以很多的业务线我们都没有大刀阔斧的改组，，都是小大小弄的做些优化，这样做可能各有利弊吧。这段时间主要是对实线团队进行了整合，因为我是首页团队的产品和交互设计师，所有的运营需求都从我这里流向下游，所以自己要最自己的下游同学负责，这个时候开始进行实线团队的周会，会议的内容和议程主要是首页有哪些需求，每个需求的优先级和进度安排。通过带实线团对日子自己收获不少，最主要是和运营同学PK的过程，其实没有所谓的经验不经验的说法，只要自己比别人做的多，你一句话就能把对方PK倒，当然我也出现了不少问题，比如工作不认真，经常犯一些低等级的错误。这个时候好像飞然准备要走了。

小项目：

引入聚划算到团购

三线城市首页改版

首页一些日常

—————————————–2011.8———————————————–

八月份实线团队的周会开始运转起来了，首页的日常很有计划，这时候感觉做首页的产品还是比较轻松的可惜好事不常在，主要遇到的问题是业务不确定，特别是引入团购这个问题上，首页团队需要聚划算的团购，但是优惠券团队抓取的是etao的数据，需求方意见不同意，技术方觉得需求方要求太多。面对这个问题作为产品的我只能干等，需求方去妥协，没有想过怎么真正解决需求方的问题，其实问题显而易见，就是自己执行力和魄力不够大。其实这也牵涉到其他的一些运营策略上的问题不便深谈。不过这段时间还是够折腾的。这个时候主要做的工作是口碑主要城市首页改版，这里犯了一个比较大的错误，就是这个项目在UED环节没有出视觉稿，那时候感觉首页去掉一些功能模块，对整个页面的影响不会很大，但是事与愿违，等到项目改完，整个首页已经面目全非了。这个其实我要付主要责任。自己总结经验教训就是不管项目大小一定需要经过视觉设计才能上线！

团队方面主要是做了八月份月会开场show和新人show环节的节目策划和表演，其实这是已经到口碑网工作了大半年了，都算洞庭湖里头的老麻雀了（老员工了）奈何这段时间公司拆分，为了稳定军心，老大特意叫我们这群新兵重新举办约会，我们大约有9个人是新加入的，其中展君是实习生举办约会的时间时候她要请假所以后来新人show环节就没有参加。我和她就做了一个叫做《梦》的开场视屏，她负责主要的创造，我负责打下手的。视屏基本还算成功吧！新人show的节目表演的是一个叫做《奥特曼之舞》挺搞笑的，还有好事之徒拍了视屏放到网上了，下回找出来看看吧！

小项目：

淘宝类目引入（未完成）

团购业务引入

聚客宝二期（前期介入需求）

生活服务类网站对比

团队：月会策划和举办

—————————————–2011.9———————————————–

这个月的工作不是很忙主要是，首页发布上去做一些日常，时间比较的充裕。这个月主要的收获就是需求池的运作，负责的首页团队，要做杂七杂八的需求。基本上整个网站其他团队不做的业务，都给我们整站团队来做，包括团购，帮助，各分站首页很多，基本上需求方天天都有需求。我只能利用需求池来控制需求方的需求变动，每周一下午进行团队例会。例会的主要内容是核对上周的工作进度，制定这周的需求列表。其实那段时间真的令人怀念，各个需求都井井有条的进行，还能PK大多数的需求变动。

小项目：

首页v2.1规划

团队：LBS和移动互联网

—————————————–2011.10———————————————-

这个月好像进入了农闲期，基本上就是做做日常等待首页v2.0.0.1项目发布,这个主要是进行了“蜕变”项目的发布，这个项目的发布标志着口碑最终完全拆分完毕，本人也有幸见证koubei.com的凋零！加油了 ！

—————————————–2011.11———————————————-

11月我们终于搬到了淘宝具体日子我也不知道，一到淘宝就帮着运营同学做12.12全民疯抢的的活动，我们主要负责的是卡券垂直市场的活动，这个活动是他们排不到淘宝的UED日程里头就借我们过去做活动，这个垂直市场的运营是朱聪以前是口，我和龙珠直接对接，到了淘宝才知道所谓的活动安排也太不靠谱，运营的需求老是在改，开始是温泉，超市，旅游，摄影，圣诞五个分会场，到后来有变成温泉，超市，婚纱，驾校四个分会场，我们光做分会场首页就加了三天班，最后运营还是不满意，最后换成淘宝风格的做了一个简约的。运营同学也挺累的天天跑合作商，那几天天天绷紧了神经，我自己也在帮视觉的同学改banner，淘宝一个页面的banner就有50多套不同尺寸的，当时我真服了他们。到了后来大家都在加班赶，运营同学也真给力一个晚上就填完了四个页面，一个页面两百多个商品我那个去。作为UED接口人其实我工作并没有到位，主要是没有考虑到运营变更需求比变脸还快，还有我们这边同学对淘宝的视觉风格不感冒，导致视觉稿重复设计耽误了工期。到了后来听说活动上线还是挺成功的，真是非常感谢沫音和誉龙还有龙珠啦!毕竟结果还是比过程重要！

小项目：

团队：优惠券他妈是谁（未分享）

           新闻首页页头分析（未分享）

—————————————–2011.12———————————————-

11月份下旬因为外公意外辞世我回家奔丧，回来工作心情非常不好，这段时间工作状态不是很好。

这段时间主要做的项目就是淘宝生活汇本地商户和点评设计，这些类容都是口碑商户和点评的类容我们只是做了数据迁移和页面的重构，整个项目做完遇到了以下的问题

产品层面：

1. 做这个产品的真正目的是什么，第一期和产品沟通他做这个产品的目的是什么，产品说第一期主要是要有这些东西完全照搬以前口碑的商户和点评

口碑以前这个产品主要目标是做一个消费决策，线上决策和线下消费完全是分开的。但是放在淘宝生活汇这个平台上，这个产品肯定是促进淘宝线

上消费为目的而存在的，同时淘宝本地商户还承担着消费者来进行sns互动的需求。在我们进行设计的时候完全照搬了口碑的视觉风格和页面布局，

没有进行产品定位，没有对消费者进行调研。

2. 通用性，这个问题主要反映在图库上，以前口碑使用的是自己搭建的图库，设计师需要什么尺寸的图片，让后台直接添加这个尺寸的图片。一开始我

们我们按照自己的设计需求设定的图片尺寸发现淘宝完全没有这样的图片，如果需要添加这个尺寸的图片，就需要像淘宝后台申请，因为图片量很大，

后台的同学不允许添加，我们只能调取类似尺寸的图库。

具体页面：

List页面

1. 页面的布局和风格，这个和频道页的页面风格不太符合，没有渲染出页面风格

2. 图片没有加外框（后来加了）

Detail页面

1. 店铺图片尺寸没有核对图片库

2. 会员头像和会员名展示不合理

3. 点评内容展示不合理

4. 右边栏店铺关联优惠券展现形式不合理

点评修改页面

1. 点评修改页面没有考虑入口

其他页面

1. 整个本地商户频道没有自己的出错页面

这是我跟我老大做的总结，实际上还有许多细小的问题。做产品就是这样没有完美产品只有不断的修改的产品。

这篇总结从2011写到2012年期间工作上和生活上经历了很多事情，首先我要感谢我的挚爱，因为她的存在我的生命才变得有意义！

感谢我的父母，外婆以及远在天堂的外公，因为你们的支持我才有今天这小小的成就！

感谢公司的同仁，三七，木头，大米，大豆，元西，飞然，飞灵，元晃，千夕，方田还有洛飞大姐姐，灵萌，小雪你们！谢谢你们的谆谆教导！

加油了 ！！！！

去年的2010年11月15日到口碑实习，至今已经一年了，这一年发生了太多的事情。

“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”

2007年暑假拿到理工大学的录取通知书的时候，我还是一个懵懂的乡村少年。从湖南的贫穷小县城来到这个杭州这个大都市，或许真的印证了那句话，知识改变命运。到了大学其实自己一直都是浑浑噩噩的渡过了大学两年，大一时候到学习设计基础，那时候的素描是美院的熊开波教的，一直不是很喜欢他现在还是，好像那时候画的是马头，那时候的牙签还很青涩，因为不会画马头急得哭出来了，那时候是多么的羞涩呀（不得不感慨时间是把杀猪刀）。还有色彩构成，色彩构成是君君姑娘教的，君君姑娘是典型的江南女子，小巧婉约语气都是吴侬软语，听着让人发酥。那时候的色彩构成课程基本上就是涂色卡，那时候懂个屁看看康定斯基的色彩构成以为也就这么样了，随便糊弄了下。碰到我这个衰人又是个手脚不利索的人，色彩构成把色彩全部溢出来了，基本上不能看。心急但是真的没办法，通过色彩构成这门课，我终于发现了自己的短处就是手脚太不灵巧恶劣。立体构成又是熊开波这狗日的教的，那时不知道我是被那个驴踢了脑袋，用磁铁和大头针堆了一堆的东西说是立体构成，被他批的要死。这件事情可以盯的上历史的耻辱柱上了，一直对这货没有好感，当然这主要是因为本人太懒惰了。以后一直不敢选这厮的课程，后来迫不得已选了他的陶艺课程，那是陶艺课程在13号楼的底层，我心想丫的这跟那厮的心理倒是挺符合的都是阴暗。直到学完陶艺一直没见过这厮，估计到了大三就没有设计基础课程，基本都是专业课程。大一其他时间好像就是泡网吧，把画笔一丢就跑到网吧去了，那时候的天天去通宵，那时候dota还没有这么火爆，还在玩3c澄海，那时候小白叫我们玩信长，第一盘老是被他玩弄了，气得猪B说以后再以不玩了。那时候的小猪还不知道有魔兽争霸，都是小白教他玩这些的后来想到朱B以后沉沦游戏都是小白毁人不倦呀！那时候他们三去玩游戏，我就负责偷偷下片，哈哈想起来好好玩。晚上通宵饿了就跑到都尚外面的老头那里买几串烤羊肉。老头山东人，来杭州五年了，猪B跟他是老乡，聊起来挺投机的有一次卖羊肉串的时候还给猪B一根红梅，他感慨说他儿子已经在这里工作了，他只是在家闲着无聊，到这里卖羊肉串，老头手艺还真不错烤的羊肉串不骚，到杭州吃了很多回烤羊肉串都没有他烤的好吃，大三的时候特意到网吧附近找他烤了一份。大一的学习基本上就是糊弄老师，糊弄自己。每天就是为了当一天和尚敲一天的钟，基本上是混混日子。现在回想起来为什么那时候的自己会这么糜烂，一身的腐败酸臭，活脱脱的就是愤青呀。诶臭屁的大一呀。好像还参加了什么社团吧，学院软件社团，哈哈什么东西我都忘了一个没有前途的组织，好像到了大二这个社团就挂了，认识些乱七八糟的一些人，主要是混个脸熟吧

大二学了什么？我不知道主要是一些选修课程吧忘了，那时候上课的激情还是挺高的，主要是学校选修课程可以看到其他院系的美女，虽然我们学院的美女也挺多的，不过有句话好像说太近的不好下手么？哈哈，那时候好像还有个思想政治的学校选修课程，天天跟小红坐在前排听老师喷口水，回想起来怎么这么傻。最要命的那些思想政治课上都是高中老师教过的，一遍遍的炒冷饭，一遍遍的洗脑现在回想起来都可怕。我惊讶于我们的生命力能从那些所谓的三个代表，八荣八耻中一路趟过来真是一个奇迹！大二上好像接触了点专业上的软件，那时候好像是潇潇的ps课程，好像我还学得比较不错的，可惜好像得了个良真是么有天理！大二下学期好像还学习了犀牛，hs的软件沉迷于对于软件的学习，在网路上认识了些学工业设计的人，那时候好像真的把工业设计当作以后人生中的一部分了。

大三主要是专业学习了，犀牛，cinema4d，这时候学习犀牛什么的比较吃力。主要是沉迷对软件的研究，基本上没有什么好的产出。参加了一些比赛都没有好的结果，主要是因为自己结交比较懒，没有设计的激情。很多时候激情就像燃料，燃料有多少支持你走的路就有多久，或许我本来就对设计没有多少的激情，所以到了后面参加的工作的时候选择了不同的设计之路。大三其实自己心态调整了很多，很多好朋友都说我变了，变得开朗乐观，积极向上。很多种可能吧。大三在网路上认识了很多好朋友比如关于，格格，toto，彩大，m大····后来还跑到上海去玩通宵了，那次真的算一个奇特的经历，我自以为会挂在上海。还好还是活着回来了。

大四，主要是找工作和毕业设计。先说找工作，其实我在大三的时候就在外面实习，主要是些小公司，做一些与工业设计么有关系的工作。到了大四的上学期，一些大的企业就到学校宣讲招人了。阴差阳错就碰到了口碑网到我们学校进行宣讲的活动，一路过关斩将拿到了offer直接就到口碑实习了，那时候好像是13号和一批同学到创业大厦签合同，那时候终于见到了所谓的淘宝总部，所谓大公司。本人真的是一个从一而终的孩子，从小以来都是同一个选择，初中的时候考一所重点高中，高中的时候被一所大学录取，大学的时候只拿到一家公司的offer。真的是人生如梦。毕业设计算是四年给大学留下的一个遗憾，很多事情不躬耕执行是很不靠谱的。主要是大四玩的比较多没把心思放在学业上，所以对于自己来说还是有点小小的遗憾的。

毕业已经五个月了，公司被拆分了两次，自己也被换了三个公司。现在可能是一个瓶颈期，或许很少有人有我这样的经历，还没入职公司就被拆分，入职以后公司就拆没了。虽然做过几个小项目感觉累积的知识和人际关系都是很有限，现在一直闲置在一边等着并入另外的公司，或许别人看来你进入了一个比较好的集团应该有不错的发展，但是你身边牛B的人随着公司拆分一点点流逝，只留下一些不健全的业务，一些普通的人物。确实很尴尬，或许一直到明年自己才能重新扬帆起航了！加油了各位！

好久没见到兄弟们了！小白在自己的家里开了个手绘公司实现了自己当老板的愿望！小猪在家里买了polo前几天给我看了照片，其实我觉得polo确实不错！牙签在干什么呢？还有小姜？大家都好吗？

最近趁着农闲自己收集一些东西，整理下思路。主要是几个主题：1.有大量内容的资讯首页页头设计2.LBS模式分析3.网络优惠券的来源。我会慢慢的把我这几天看到的一些东西分享出来，首先有关LBS模式相关的文章已经先贴出来了《基于地理位置服务的利益链条（转贴）PART1》当然这些是我从别的网上抓下来的，不过下面这两篇都是我自己总结的欢迎指正。

part1国内新闻资讯网站页头分析（凤凰，腾讯，sina）

A.凤凰网

凤凰首页页头由7个部分组成：

1. 网页logo     2.分频道信息，但是放在这里貌似太多余了，比如手机凤凰网你放在这里只是提示你有手机端的主页，方便用户在手机端访问网页时方便切换，不过我认为这里放端代码来辨识浏览器更合适点。 3.辅助信息，真正的用户不会在你这个网站关注这些信息放在这里纯粹是干扰视线，文字这么小用户也不会认真看 4.这个好像真的没什么必要放在这里  5必须放 6.放大一点吧亲，多好用的工具呀，除非你没做好。7.类目区不好说什么，国内的网站都是这么干的，我倒想问下这到底为什么。是不是大家从淘宝学来的，直接呈现这么多的类目。8热点新闻，这部分需要运营得当，需要一定的运营成本。总结：一个信息承载量很大的新闻首页，他的页头需要涵盖所有的分类信息，把类目全部呈现出来这样的方式可不可取呢？是不是中文网站所有浏览的方式都是要把类目呈现出来呢？我觉得这是下面可以研究的一个方向

凤凰频道页页头由5个部分组成

1. 首页logo加上其他的辅助信息，辅助信息简化了很多元素。     2频道页。 3.频道页logo，凤凰网打开频道页是新开窗口，很多大型的门户网站打开频道页都是新开窗口  4必须放 5.分频道导航。总结：分频道页页头比首页页头轻巧很多，但是元素还是很多，怎么更加优雅的传达信息呢？把相关的内容和层次结合起来我觉得这样会更好就像下面国外网站（如cnn）的导航栏设计比较优雅。页面内容没有跟频道页相对应，现在是军事频道页在2中应该有对应的显示么，但是他提示给我的是快博这个东西，似乎没什么相关的信息表达。

凤凰频道页detail页面5个部分组成

1.同上2频道页。 3.热点资讯内容 4必须放 5.分频道导航+面包屑，这里放到面包屑只出现在detail页面，凭空冒出来的面包屑会不会有一些奇怪

B.腾讯网

腾讯首页页头由5个部分组成：

1. 帮助信息，针对移动客服终端拜访2登录引导。 3.logo 4.频道页类目5辅助信息清晰明了 6.搜索引擎入口。总结：腾讯首页的页头是国内一个门户网站做的比较好的，信息传达明确。有明确的功能区分配，确实做得不错但是用手机打开 www.qq.com域名不能自动跳转到wap的首页需要手动切换。

腾讯新闻频道页页头由6个部分组成：

1. 页头辅助信息 2登录信息 3.频道页类目 4.频道页logo，这里怎么回首页也是一个比较郁闷的问题，最少我作为一个普通的用户进入新闻频道页后没有哪些地方提示我哪里可以回到网站首页去。总结：腾讯网把新闻作为一个普通的频道页来做，因为qq.com这个域名承载了大量的内容，有点类似大腾讯的感觉，qq帝国所有产品的入口，所以新闻只是在这里作为一个频道页来做。

腾讯频道页头由7个部分组成：

1.2.3同上4.加入广告位置，腾讯的脸皮可真厚呀，链接的是合作方的首页，开始我还以为是qq商城的，估计是商城的合作方，而且所有子频道页和detail页面都是相同的广告位，这个广告位的价格估计很高呀。

腾讯频道页头由6个部分组成：

1.2.3 4同上 5logo加了一个面包屑，貌似面包屑实在你找不到地方的时候在加一个，而不是每一个页面都需要添加呀，但是做流程图的面包屑不能这么加。

C新浪网

新浪首页由5个部分组成

1. 引导登录 2辅助信息 3.logo 4很频道类目 5地区辅助信息。新浪首页的的页头一部分功能被移到了下侧的搜索栏的综合区6，这样的头其实严重拥堵了，我不知道其他经常使用sina首页的人会不会在乎这个问题，新浪首页打开频道页是本页面打开好像就这一家这么做，本次分析三个新闻首页的都是新开窗口打开

新浪首页由6个部分组成

1. 引导登录 2搜索条 3.logo，这个logo的设计很不友好，为什么不直接放一个sina首页的logo是不是怕跟下面的logo重复了，这个文字链放到这里按照内容匹配的原则放在这里特别突兀。 4很频道类目 5频道页logo 6.频道页类目新浪的频道页头每一个频道页的颜色和样式都不相同，基本上是一个独立的页面了，新浪本身就不强调页头的统一性吗？

新浪首页由5个部分组成

1. 频道页+类目 2关键词+热门搜索词 3.logo+面包屑，这。 4广告位，这个广告位放的是广州日版线上版，看了下其他的新闻detail页面都有这样的链接，有很多国内报纸，至于新浪同学怎么想把广告放在这里这个问题可以好好研究下。放在这里有什么意义吗 ？或许是交换新闻资源的一个条件，也可能是做网站的反向链接。这个小小的图片logo放在这里对于用户认知来说是一个很大的考验，或许新浪放在这里的目的只是做一回点击欺诈，这块随机呈现不同报业logo的。貌似错了，研究了下新浪新闻的来源，他的新闻来源都来自各个报纸，比如广州日报，钱江晚报，so在应用这些报纸的时候把这些报纸的线上报纸展示出来。（未完待续）

         大约在十月份做网站业务规划的时候发现了这篇博文，虽然这篇文章开始08年写的，但是里头都是一些基本的观点。国内好像没有对LBS这块有这样精细的研究，借助Google翻译把这两篇博文全部转过来，可能由于翻译不好尽情见谅，附带原文地址：点击

   正如我在我以前的帖子中提到（我也不知道他指的是什么论点），在这条产业链的主要由LBS服务提供商或开发商（LBS，APP），移动数据传输公司（像T – Mobile的移动运营商，AT＆T等），以及客户这三部分组成。我们可以用三个应用模型来阐述着三者的关系。
      第一种情况LBS的提供商提供一个APP给用户使用，这个APP可能是免费的也可能是收费的，但是提供商的主要目的是鼓励用户来消耗移动数据，这样APP开发商和移动运营商来分成。例如像Loopt的公司提供他们的定位，通过运营商如Verizon无线，像欧特克家庭取景器的应用程序，和其他的社交网络服务。

1.1第一种价值链条

       这种情况下，对于APP的供应商来说主要的的挑战是要找到那些愿意购买这些APP，并通过他们的网络并提供对应的服务的移动运营商。但是要是这些APP一旦运行起来，所有的收费和数据收集都是网络运营商来把持的，这些app的提供商可能获得利润较少。从另一方面来说这些app的提供商没有基础设施维护和运营投资，相对来说风险小一点。从客户的角度来说，客户认为这些app都是移动运营商提供了，把app的开发商价值最小化了。（原文：On the other hand, the ownership of the customer usually remains with the mobile operator, minimizing the LBS APP possibility to up-sale other products.）

       第二种情况客户直接像LBS应用提供商支付费用，很少用到移动运营商提供的数据服务。例如ID CONEX，Zoombak，Laipac，以及其他个人定位器设备的公司，这些客户直接向公司支付费用。

< " />

1.2第二种价值链条

第三种情况是基于Web 2.0的范例。客户像移动运营商的掏钱畅游互联网。 LBS应用程序提供免费的产品/服务为用户提供更多的附加价值。大多数的基于位置服务的社交网络都建立在这种商业的模式下。

这些用户可能是固定或者移动的打开LBS应用透过移动网络来取得服务，前提是他们必须和移动运营商开通数据套餐。这些服务内容由LBS开发者来提供与运营商无关，但是LBS的app需要对提供这些服务的进行运营，同时需要不停的更新app使其应用更多的内容。由于这些服务都是免费的，所以LBS的价值主要是在用户基于地理位置产生的内容，比如人的位置，运动的习惯等，主要是找出基于位置的的信息。

         这里有很多其他因素要考虑成本的事情事情并没有结束。这当中包括M2M（machine to machine）通信供应商，地图供应商和接口地图开发商，我们如何照顾他们的利润等

在接下来的第二，三部分，我将阐述如何扩展价值链，以及基于web2.0下的基于地理位置的服务的价值链。

 

今天是中华民国诞辰100周年，其实也是我的阳历生日！大家祝我生日快乐呀

祝大家中秋快乐!

谢谢爸爸妈妈，谢谢关心我的各位！

慢慢的，我和我们家的璐璐开始一起拼搏了

两位加油了 ！

8.16下午14:30，小米公司将在在北京798艺术中心D·PARK北京会所举行发布会，正式发布小米手机，刚好下午参加完一个会议看了小米直播的视屏，刚好看到雷军介绍小米手机。雷军其人其实我跟他不熟，只知道他是以前金山的CEO。但MIUI还是有所耳闻，自己用Android手机，经常刷机耳闻过MIUI的rom。发布会现在布置的跟苹果的WWDC大会一样，雷军装扮跟Steven Jobs一样黑色的tshirt，牛仔裤，现场的观众也高呼他雷布斯哈哈。雷军主要介绍的是小米手机的硬件配置双核和米键还可以刷双系统，双系统这也是考验MIUI的rom据他们的宣传台词因为自信所以开放。当听到雷军讨论价格的时候他报出1999的时候自己也被震撼到了，公司运营部的同学也哗然了，按照雷军这样的介绍，如果硬件没有缩水的话，其实却是给国内其他手机硬件商带来很大的压力，特别是魅族的mx和天语和我们公司推的云手机。

关于云手机

云手机是在7.28下午发布的，我们是和硬件厂商天语合作的发布的一款手机。其实阿里集团为什么选择天语这个国内的厂商进行合作，选择联通作为合作商，其实这里充满了太多的艰辛。

云手机的诞生

阿里打算做手机这要追溯到2009的淘宝手机，当时是淘宝运营的一个同学一拍脑袋想出了这个方案，然后他去跟主管反映，主管也同意上升到core层，core层得意见是可以去弄但是不会特别推。这位仁兄也真有办法去找到联想的去解决硬件的问题，经过一同捣鼓推出了三款手机分别是联想i61型号淘宝定制手机，名称是“灵素”；与中国电信合作的海信E6型号淘宝定制手机，名称是“风云”；与TCL公司合作的阿尔卡特OT800型号淘宝定制手机，名称是“无双”。（相关的新闻：http://news.xinhuanet.com/it/2009-12/16/content_12653867.htm）其实这三款手机据说卖得并不是很好，但是这件事老马也知道了，然后阿里集团的高层就在想要不要做阿里自己的手机。因为阿里集团没有这样的技术资源去做手机，据说首先是xxx做了一个月，老马问他怎么样他说做不出让后这就停了，然而每当事情处于艰难困苦的时候总有一个英雄挺身而出（历史总是惊人的相似··）这时阿里集团的首席科学家王坚同学说老马这是交给我来吧，然后他率领阿里云技术团队加班了一年，终于在2011六月份的时候整个阿里手机才能跑。老马高兴的把这些原型机送给他熟识的朋友告诉他们阿里有自己的手机了。（这里都是我道听途说整理而成，有些可能不靠谱）

为什么是天语

其实云手机以前叫做天语w700，早在2011.4月已经出来了（这里是相关的测评http://tech.163.com/mobile/11/0418/10/71TS5049001117A5.html）为什么天语一直捂着不发售了，很大的一个原因或许是考虑搭载云os才发售，就是为了傍上淘宝这个大树，为什么阿里会选择天语呢？其实开始我们找过诺基亚，MOTO，HTC，lenovo这种国际大厂商，但是一听说阿里做手机操作系统大家都不care，还说合作所以阿里找这种一线大厂做硬件合作伙伴基本上时无望了。好吧我光做手机出来没有硬件平台不靠谱，找不到一线大厂我退而求次把。这是天语这个厂商得知阿里开发手机操作系统，两家大佬一拍集合我们就这么干吧然后两家就成为一对基友了。其实天语为什么愿意搭载一个深度定制了Android系统了，其实这里面有他的考虑。首先我觉得现任天语的总裁荣秀丽女士比较有远见，为什么这么说，这里分享一个她在2010中国地方与行业网站峰会 分享的一个主题《移动终端在移动互联网世界的发展》，看完以后我觉得这样的总裁还是挺靠谱的。其实天语开发w700这款手机他们也是下了血本，光开发就花了3亿。所以当时我们就说，我们这个手机要是卖的不给力都对不起这样的合作伙伴。天语一开始就是山寨起家，随着山寨市场的萎缩。这些有一定实力的国产手机厂商急需摆脱山寨低价劣质的印象，所以才有了w700为什么选择云os，天语其实也明白这里需要冒更大的风险，风险越大利润其实也越大，天语打的如意算盘或许是凭借阿里这个大树，获得良好的商业推广平台（这个确实做到了，天语淘宝官网从7.28就开始挤爆了）降低运营成本，因为后期的市场运营主要是我们阿里云帮他们做的。天语其实对我们也留了一手，不过这样讨论就比较深了，这里就此打住。简而言之两者的合作其实都是基于商业目标的考虑，真的是商场如战场。

为什么大家都爱android

为什么今年国内的手机开始雄起了，首先是因为有Android这样一个开源的手机操作系统。在cnbeta上开到国内手机系统的评论都是说国外一开源，国内就有自主系统了。其实这也没什么，国内的国民气氛都是整体浮躁的状态，不管在哪个产业都是这样。再说谁还会安安心心花个几十年去开发一个系统，现在都是快速消费的年代，为快才是真道理。最简单就像webos，虽然是一个非常优秀的手机os，但是由于生不逢时，一直没有出头之日。虽然被HP收购了但是前景仍不被看好。反观用Android系统因为他是开源的，那就是免费。哥辛辛苦苦组装个手机出来为了能用还要交十几刀的os授权费这，这些费用又转嫁到消费身上，你是消费者你也不乐意呀！（虽然HTC MOTO等硬件厂商还是要向微软交专利费，但这个只是微软制Android的一个手段）而且开源的大家都可以去修改，这是一套可以深度定制的系统，你丫的装什么软件都可以，所以硬件厂商可以做HTC sencen 做 moto blur。大家都爱android，国内的更喜欢包括小米手机和云手机其实都是利用了android，小米手机没有用过，但是云手机其实我一直在用，云手机宣传的云os其实底层还是linux系统，只是把google的jave虚拟机换成了阿里自己的jave虚拟机，所以大家看到为什么云手机能跑android 应用却对外宣传不实android系统，不明白的人乱喷，其实他真的不叫android。

以上只是自己yy随笔，不代表官方任何立场